La Gestione per Obiettivi (MBO) è un approccio strategico per migliorare le prestazioni di un'organizzazione.

Fasi del processo di gestione per obiettivi:

1. Definizione dell'obiettivo:

  - Cosa voglio raggiungere, entro quanto tempo?

2. Coinvolgimento della squadra:

  - Su quali risorse posso/devo contare?

3. Assegnazione dei ruoli e degli obiettivi:

  - Quale contributo mi aspetto da tutti?

4. Misurazione in corso d'opera:

  - A che punto siamo? - azioni correttive

5. Verifica finale dei risultati:

  - Obiettivo raggiunto?

Agile è un approccio iterativo alla gestione dei progetti (nato nell'industria dello sviluppo del software) che si concentra sulla flessibilità, la comunicazione e la segmentazione.

Ci sono molte diverse metodologie di applicazione della filosofia agile (Scrum è la più popolare), ognuna di esse è unica nel suo approccio specifico. Ma tutte condividono una visione comune e un insieme di valori fondamentali:

• Quattro valori essenziali della metodologia Agile:

• Individui e interazioni piuttosto che processi e strumenti
• Software funzionante piuttosto che documentazione completa
• Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione del contratto
• Rispondere al cambiamento piuttosto che seguire un piano

• Cinque caratteristiche essenziali:

Questo permette un modo più continuo di fissare e raggiungere gli obiettivi, oltre ad essere più efficiente nel rispondere ai cambiamenti, se necessario.

• rete di squadre all'interno di una cultura incentrata sulle persone
• apprendimento rapido e cicli decisionali veloci abilitati dalla tecnologia e guidati da un potente scopo comune.

  Gli OKR rappresentano l'approccio ideale per le aziende che lavorano con metodologie agili

• Un obiettivo agile è uno "scopo superiore", che trascende gli obiettivi di tutte le parti interessate. È un obiettivo per l'intero sistema, non un obiettivo solo per il Product Owner, o il manager, o il CEO, o gli azionisti;

• Gli obiettivi agili non devono essere conformi a tutta una serie di criteri, come specifici, misurabili, ecc. Un obiettivo dipende dal suo contesto. A volte dovrebbe essere stimolante, a volte dovrebbe essere misurabile;

• Un obiettivo agile non dovrebbe essere collegato a ricompense o incentivi. La motivazione estrinseca distorce il sistema e causa conseguenze non lineari, che spesso sconfiggono lo scopo dell'obiettivo stesso. Invece un obiettivo dovrebbe rivolgersi ai desideri intrinseci delle persone