Agile este o abordareiterativă a managementului de proiect (originară din industria de dezvoltare software) care se concentrează pe flexibilitate, comunicareșisegmentare.
Existămultemetodologiidiferite de aplicarea filosofiei agile (Scrum estecelmai popular), fiecaredintreeleesteunicînabordareasaspecifică. Dar toateîmpărtășesc o viziunecomunăși un set de valori de bază:
Patru valori esențiale ale metodologiei agile:
Indivizi și interacțiuni deasupra proceselor și instrumentelor
Software de lucru in locul documentației complexe
Colaborarea cu clienții primează față de negocierea contractului
Răspunsul la schmbare primează față de urmarea unui plan
Un obiectiv Agile este un "scop superior", care transcende obiectivele tuturor părților interesate. Este un obiectiv pentru întregul sistem, nu un obiectiv doar pentru proprietarul produsului, manager, CEO sau acționari;
Scopurile Agile nu trebuie neapărat să se conformeze unui set de criterii – inclusiv specific, măsurabile, etc. Obiectivele Agile depind de context. Uneori trebuie să inspire, alteori trebuie să fie măsurabile.
Un obiectiv Agile nu ar trebui să fie legat de recompense sau stimulente. Motivația extrinsecă distorsionează sistemul și provoacă consecințe neliniare, care adesea înfrâng rolul obiectivului în sine. În schimb, un obiectiv ar trebui să abordeze dorințele intrinseci ale oamenilor.
Scopul este specific și suficient de clar pentru ca oamenii să știe ce vrei să spui?
Obiectivul este gestionabil și măsurabil, astfel încât succesul să poată fi determinat?
Este scopul memorabil și reproductibil, astfel încât oamenii să-l poată comunica altora cu ușurință?
Este obiectivul realizabil și realist, astfel încât oamenii să aibă o șansă de a-l atinge cu adevărat?
Este obiectivul suficient de ambițios și stimulativ, astfel încât să nu fie (prea) ușor de atins?
Obiectivul poate fi actionat si cesionabil, astfel incat sa fie transformat in actiuni specifice?
Este obiectivul convenitde comun acord, astfel încât oamenii să simtă cu adevărat responsabilitatea pentru el?
Este scopul relevant și suficient de util pentru oameni, astfel încât să le pese cu adevărat de el?
Obiectivul este încadrat în timp, astfel încât oamenii să știe când să o facă?
Este obiectivul tangibil și real, astfel încât oamenii să poată vedea efectele realizării acestuia?
Scopul este suficient de interesant astfel încât să motiveze oamenii să facă tot posibilul?
Este scopul inspirat și vizionar, astfel încât să ajute oamenii să vadă o imagine de ansamblu?
Obiectivul este bazat pe valoare și fundamental, ține cont de valorile companiei, valorile echipei sau valorile personale?
Este scopul revizuit și evaluabil, astfel încât să puteți reevalua aplicabilitatea acestuia mai târziu?
Fixarea obiectivelor, transformare agile, criterii smart, inovatie, management de proiect
Scopuri/obiective:
Înțelegerea metodologiilor vechi și noi de stabilire a obiectivelor; principalele diferențe, avantaje și dezavantaje; ce este transformarea agilă și cum poate fi implementată.
Descriere:
Metodologia Agile presupune aducerea împreună a oamenilor, proceselor, conectivității și tehnologiei, a timpului și a locului pentru a găsi cel mai potrivit și eficient mod de lucru pentru a finaliza o anumită sarcină. Acesta funcționează în cadrul liniilor directoare (ale sarcinii), dar fără limitări (cu privire la modul în care este atins scopul) și având obiective agile care se pot adapta la schimbări neașteptate.Nu înseamnă renunțarea în totalitate la instrumentele folosite până acum, cum ar fi MBO, ci pur și simplu să le transformarea și adaptarea acestora la contextul curent. Problema, de regulă, nu este metodologia utilizată, însă este foarte important să fim de punctele forte și punctele slabe ale fiecăreia. Echipele trebuie să știe când structura este benefică și când nu și să realizeze că obținerea unei dinamici bune a echipei este o abilitate care trebuie perfecționată. În cadrul acestui modul s- dorit să se ofere o imagine de ansamblu asupra metodologiilor vechi și noi privind obiectivele unei companii.
Demo
Audio
