"o stare de bine fizică, mentală și socială completă și nu doar absența bolii sau infirmității"

Munca și bunăstarea sunt extrem de conectate: calitatea condițiilor de muncă are un impact direct asupra calității vieții fiecărui individ.

Riscurile pentru sănătatea mintală și bunăstarea mintală pot proveni dintr-o varietate de surse, inclusiv legate de locul de muncă

sarcini de lucru excessive Control cerințe contradictorii și lipsă de claritate cu privire la roluri gestionarea necorespunzătoare a schimbărilor organizaționale, nesiguranța locului de muncă comunicare ineficientă, lipsă de sprijin din partea colegilor sau superiorilor violență și bullying

Condițiile proaste de muncă conduc la:

• Probleme de sănătate pentru lucrător
• Pierderea productivității pentru angajator
• Scăderea cu 4-5 % a PIB-ului unei țări

În UE, aproape 1/5 dintre lucrători se confruntă cu probleme de sănătate mintală la locul de muncă.

  Un răspuns poate fi găsit în "Ierarhia nevoilor lui Maslow"

Piramida arată nevoile umane. Fiecare nivel trebuie să fie complet îndeplinit, pentru a urmări nevoile de la un nivel superior.

• Toate nivelurile, cu excepția nivelului de auto-actualizare, sunt "nemulțumitoare”. Numai lipsa acestora este simțită, împlinirea nu aduce satisfacție deosebită.
• Auto-actualizarea este singurul nivel care aduce satisfacție, făcând persoana să se simta „împlinită", crescand fericirea, starea de bine

  O altă abordare: Teoria autodeterminării: Motivație și bunăstare

Pentru a crește motivația și bunăstarea:

• Motivație intrinsecă în loc de extrinsecă
• Promovarea autonomiei, a sentimentului de competență, responsabilitate și apartenență în locul stimulentelor de natură materială.

  Cercetarea a fost realizată în 2014 prin sondaj online digital, anonim, al unui eșantion de 3350 de angajați care lucrează în Elveția în diferite grupuri ocupaționale și industrii.

Ca factori cheie cu impact asupra stării de bine, s-au avut în vedere:

• Semnificația/relevanța muncii
• Volumul
• Implicarea
• Resursele sociale
• Administrarea

Pentru analiza datelor au fost utilizate diferite scale:

• pentru variabila ”stare de bine”  à WHO-5-Well-being-Index

• for Volumul de lucru à scala creata cu 4 items (presiune de timp, intreruperi, indicații neclare și epuizare după muncă) pe o scară Likert de 5 puncte (de la "foarte adevărat" la „deloc adevărat")

• pentru Resursele socialeà scară auto-creată cu 4 elemente (aprecierea muncii de către superiori, de către colegi, interacțiune respectuoasă și proceduri corecte) pe aceeași scară Likert în 5 puncta

• Implicarea în muncă à Scala de implicare în muncă Utrecht (UWES)

• Semnificație, inteligibilitate  - Scală privind coerența muncii (W-SOC)

Impact semnificativ asociat cu...

• Volumul: un volum de muncă mai mare este asociat cu o stare de bine mai redusă (în special pentru profilurile cu sarcini de management)

• Implicarea în muncă: Poate compensa parțial efectele negative ale volumului de muncă ridicat (în special pentru profilurile fără sarcini de management), dar prea mult angajament poate duce la suprasolicitare, stres și mai puțină ”stare de bine”(Supraimplicare)

• Resurse sociale: o relevanță relativ scăzută în comparație cu alți factori legați de muncă. Numai atunci când apar probleme cu relațiile sociale la locul de muncă în combinație cu un volum mare de muncă sau cu un nivel scăzut de implicare la locul de muncă, starea de bine scade semnificativ.

  Modelul unui loc de muncă sănătos constă într-un proces cu 8 pași:

  Subiectul conține un mare potențial de conflicte și frustrări

• Multe compromisuri: experiență vs. talent, timp vs. calitate, competiție vs. spirit de echipă, ...

• Salariile bazate pe productivitate sunt susceptibile de a duce la o suprasolicitare a unor lucrători (similar cu supraimplicarea)

• Riscul de a avea efect de suprajustificare

⇒ Investirea timpului pentru a dezvolta o structură salarială echilibrată și echitabilă este esențială pentru sprijinirea motivației intrinseci și a bunăstării în rândul lucrătorilor

  Mai ales în fabrici, unele activități pot fi monotone. Dar există oportunități de a oferi variații lucrătorilor, sporind bunăstarea:

Rotația locurilor de muncă: Schimbarea activității, de exemplu prin rotirea stațiilor de lucru
Extinderea locurilor de muncă: creșterea gamei de activități, dar menținerea competențelor/cerințelor de competențe la același nivel (măsurare orizontală)
Îmbogățirea locurilor de muncă: Creșterea gamei de activități și a nivelului de competențe/cerințe de competențe, mai multă responsabilitate și autonomie (măsurare verticală)

• Asigurare împotriva riscului de non-autosuficiență și boală gravă;

• Vouchere pentru plata serviciilor de babysitting;

• Plata taxelor de grădiniță, a taxelor universitare, a manualelor școlare;

• Formarea profesională și personală a lucrătorilor;

• Servicii legate de sport, îngrijire personală, cultură și călătorii;

• Tichete de cumpărături și tichete de combustibil.

• ...