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Introduzione
Un approccio “olistico” all’EntreComp
Il Framework dell’Entrepreneurial Competence
Nel 2016, il Centro comune di ricerca della Commissione europea ha pubblicato l'EntreComp Framework: un modello di valutazione delle capacità progettato per aiutare i professionisti del settore del coaching imprenditoriale a identificare e affrontare meglio le aree di formazione chiave per gli aspiranti imprenditori e gli imprenditori affermati.
Da un altro punto di vista, il Quadro EntreComp aveva anche lo scopo di generare un accordo comune tra professionisti e accademici sugli "elementi essenziali" dell'imprenditorialità come un insieme multidimensionale di aree di competenza.
Nel corso degli anni successivi alla sua pubblicazione, EntreComp è diventato il modello di riferimento prescelto per molte iniziative transnazionali, europee e nazionali volte a rafforzare e nutrire gli spiriti imprenditoriali e il senso di iniziativa tra una coorte molto vasta e diversificata di destinatari (cioè, chi apprende imprenditorialità).
Per sua natura, la struttura EntreComp è adattabile a molti contesti diversi che vanno dalla scuola secondaria all'istruzione superiore, alla formazione aziendale, all'auto-impiego e allo sviluppo della carriera professionale.
L'EntreComp Framework mostra 15 competenze (denominate "building blocks" dell'imprenditorialità) raggruppate in gruppi di cinque sotto tre aree di competenza di interesse:
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1. Idee e opportunità
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2. Risorse
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3. In azione
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- 1.1 Individuare le opportunità
- 1.2 Creatività
- 1.3 Vision
- 1.4 Dare valore alle idee
- 1.5 Modi di pensare etici e sostenibili
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- 2.1 Autocoscienza e auto-efficacia
- 2.2 Motivazione e perseveranza
- 2.3 Mettere risorse a disposizione
- 2.4 Alfabetizzazione finanziaria ed economica
- 2.5 Mobilitare il prossimo
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- 3.1 Prendere l’iniziativa
- 3.2 Planning and gestione
- 3.3 Avere a che fare con l’incertezza, l’ambiguità e il rischio
- 3.4 Lavorare con gli altri
- 3.5 Imparare attraverso l’esperienza
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EntreComp per la resilienza imprenditoriale
I pilastri di EntreComp possono essere decodificati anche come punti di ingresso strategici per rafforzare la resilienza imprenditoriale e l'adattabilità agli shock esterni.
Ciò che gli imprenditori possono trarre da EntreComp è un quadro di riferimento affidabile per misurare e contro valutare il loro livello di competenza nel transitare verso un rinnovato mindset e modello operativo: da catchers-up a drivers di trasformazione e crescita.
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Principiante
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Intermedio
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Avanzato
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Esperto
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Contare sul supporto dagli altri
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Costruendo l’indipendenza
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Assumersi le responsabilità
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Condurre la trasformazione, innovazione e crescita
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Sotto una supervisione diretta.
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Con meno support da altri, un po’ di autonomia e insieme ai miei colleghi.
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In autonomia e insieme ai miei colleghi.
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Avere e condividere alcune responsabilità.
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Con una guida e insieme agli altri.
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Assumersi la responsabilità di prendere decisioni e lavorare con gli altri.
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Assumersi la responsabilità per contribuire a sviluppi complessi in un settore specifico.
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In sostanza, contribuire allo sviluppo di uno specifico settore.
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Scoprire
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Esplorare
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Sperimentare
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Osare
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Migliorare
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Rinforzare
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Espandersi
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Trasformare
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I lettori dovrebbero considerare la tabella precedente come la road map della loro transizione verso approcci favorevoli al lavoro da remoto per la gestione delle persone e dei processi.
Il modello di progresso a 8 dimensioni ha lo scopo di impostare le pietre miliari formali sotto le quali ogni programma di sviluppo potrebbe progredire.
Facendo affidamento sulla suddetta tabella, gli imprenditori possono tenere traccia di quanto siano efficaci nell'aiutare le loro persone ad adattarsi a nuovi scenari di lavoro, scoprire opportunità all'interno ed espandere il loro know-how intangibile.
Potenzialmente, tutte le 15 competenze potrebbero essere di rilevanza strategica per aiutare gli imprenditori a sostenere la loro piena adozione dello smart working come un nuovo quadro competitivo per la resilienza e la competitività imprenditoriale :
- Idee & Opportunità → lo smart working sta emergendo come un nuovo modello di sostenibilità aziendale e di visione a lungo termine
- Risorse* → perché lo smart working implica la reingegnerizzazione di molti assets aziendali tangibili e intangibili
- In Azione → in quanto lo smart working innesca impatti concreti che dovrebbero essere affrontati nella pratica
Topic* di unit no.2
Implementare l'EntreComp: da dove cominciare?
Fortunatamente per i lettori, nel 2018 e nel 2020 il Centro comune di ricerca della Commissione europea ha pubblicato due rapporti molto interessanti che elencano una serie dettagliata di casi di studio e buone pratiche nell'attuazione di EntreComp in entrambe le dimensioni: istruzione e formazione, settore privato e sviluppo professionale.
Progettato per l'uso di formatori e consulenti che operano al di là del sistema di istruzione formale, il Playbook EntreComp è concepito come un manuale operativo e pratico per rendere operativo il quadro EntreComp in contesti professionali con principi guida dettagliati, metodi, strumenti e tecniche.
“Risorse” per lo Smart Working
Exploiting the second EntreCom’s pillar
Nella sezione precedente, abbiamo esaminato con particolare interesse il secondo pilastro di EntreComp.
Più specificamente, ci sono tre competenze che rientrano in questo pilastro che sembrano di rilevanza strategica per l'adozione dello smart working a livello organizzativo:
• 2.2 Motivazione e perseveranza
• 2.3 Mettere le risorse a disposizione
• 2.5 Mobilitare gli altri
Motivazione e perseveranza
Lo smart working può essere difficile: le ricerche dimostrano che i suoi benefici iniziano a manifestarsi nel medio periodo e richiedono alcuni sforzi per essere alimentati, consolidati e valorizzati.
Essere pazienti non è di aiuto: investite tempo nella ricerca di informazioni su come fare affidamento sullo smart working tenendo in considerazione il contesto operativo specifico della vostra organizzazione, le capacità e le competenze del vostro team, i driver di supporto e le best practices esterne (per favore, non esitate a consultare EntreComp at Work perché è specificamente sintonizzato sulla valutazione dei bisogni del settore privato e sul gap di competenze).
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Principiante
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Intermedio
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Avanzato
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Esperto
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Contare sul supporto dagli altri
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Costruendo l’indipendenza
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Assumersi le responsabilità
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Condurre la trasformazione, innovazione e crescita
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Sotto una supervisione diretta.
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Con meno support da altri, un po’ di autonomia e insieme ai miei colleghi.
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In autonomia e insieme ai miei colleghi.
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Avere e condividere alcune responsabilità.
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Con una guida e insieme agli altri.
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Assumersi la responsabilità di prendere decisioni e lavorare con gli altri.
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Assumersi la responsabilità per contribuire a sviluppi complessi in un settore specifico.
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In sostanza, contribuire allo sviluppo di uno specifico settore.
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Scoprire
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Esplorare
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Sperimentare
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Osare
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Migliorare
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Rinforzare
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Espandersi
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Trasformare
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Non mi arrendo e riesco ad andare avanti anche di fronte alle difficoltà.
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Non ho paura di lavorare sodo per raggiungere i miei obiettivi.
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Prendo tempo per il raggiungimento dei miei obiettivi per ottenere un valore maggiore, grazie a uno sforzo prolungato.
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Posso mantenere lo sforzo e l'interesse, nonostante le battute d'arresto
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Posso considerare i risultati a breve termine, per rimanere motivato.
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Posso ispirare gli altri a lavorare duramente sui loro obiettivi mostrando passione e un forte senso di proprietà.
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Posso rimanere concentrato sulla mia visione e sui miei obiettivi, nonostante le sfide.
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Mettere a disposizione le risorse
Per risorse, intendiamo specificamente risorse digitali e sistemi IT che possono aumentare la produttività vostra e del vostro team da remoto.
Lo smart working si presenta con un nuovo modo di interfacciarsi con le tecnologie digitali e gli ambienti IT: una transizione digitale senza intoppi è la condizione sine qua non per cui le piccole imprese rimangono competitive nei mercati globali, continuano a raggiungere e coinvolgere i clienti, rafforzano la loro identità di marca e la loro immagine pubblica.
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Principiante
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Intermedio
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Avanzato
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Esperto
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Contare sul supporto dagli altri
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Costruendo l’indipendenza
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Assumersi le responsabilità
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Condurre la trasformazione, innovazione e crescita
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Sotto una supervisione diretta.
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Con meno support da altri, un po’ di autonomia e insieme ai miei colleghi.
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In autonomia e insieme ai miei colleghi.
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Avere e condividere alcune responsabilità.
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Con una guida e insieme agli altri.
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Assumersi la responsabilità di prendere decisioni e lavorare con gli altri.
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Assumersi la responsabilità per contribuire a sviluppi complessi in un settore specifico.
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In sostanza, contribuire allo sviluppo di uno specifico settore.
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Scoprire
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Esplorare
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Sperimentare
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Osare
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Migliorare
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Rinforzare
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Espandersi
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Trasformare
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Posso cercare aiuto quando ho difficoltà a realizzare ciò che ho deciso di fare.
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Posso identificare fonti di aiuto per la mia attività di creazione di valore (per esempio, insegnanti, pari, mentori).
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Posso descrivere i concetti di divisione del lavoro e di specializzazione del lavoro.
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Posso trovare ed elencare i servizi pubblici e privati per sostenere la mia attività di creazione di valore (per esempio, incubatore, consulenti di imprese sociali, start-up, camera di commercio).
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Posso trovare soluzioni digitali (per esempio, gratuite, a pagamento o open-source) che possono aiutarmi a gestire in modo efficiente le mie attività che creano valore.
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Posso trovare supporto per aiutarmi a sfruttare un'opportunità per creare valore (per esempio, servizi di consulenza, supporto tra pari o mentori).
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Posso delegare efficacemente i compiti all'interno e all'esterno della mia organizzazione per ottenere il massimo valore (per esempio, outsourcing, partnering, acquisizioni, crowdsourcing).
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Posso sviluppare una rete di fornitori flessibili e reattivi al di fuori dell'organizzazione che sostengono la mia attività di creazione di valore.
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A volte, questo risulta essere il compito più difficile: relazionarsi con le tecnologie è più intuitivo e lineare rispetto al relazionarsi con le persone.
L'improvviso avvento dello smart working ha messo sotto stress molti paradigmi aziendali consolidati, uno dei quali è rappresentato da pratiche HR consolidate e dalla gestione STKH che iniziano ad apparire fallaci nei nuovi domini di pratica.
Lo smart working - e le transizioni complete delle società nel dominio digitale - hanno trasformato i precedenti modelli relazionali tra l'organizzazione e le persone che vi gravitano attorno.
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Principiante
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Intermedio
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Avanzato
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Esperto
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Contare sul supporto dagli altri
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Costruendo l’indipendenza
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Assumersi le responsabilità
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Condurre la trasformazione, innovazione e crescita
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Sotto una supervisione diretta.
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Con meno support da altri, un po’ di autonomia e insieme ai miei colleghi.
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In autonomia e insieme ai miei colleghi.
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Avere e condividere alcune responsabilità.
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Con una guida e insieme agli altri.
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Assumersi la responsabilità di prendere decisioni e lavorare con gli altri.
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Assumersi la responsabilità per contribuire a sviluppi complessi in un settore specifico.
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In sostanza, contribuire allo sviluppo di uno specifico settore.
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Scoprire
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Esplorare
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Sperimentare
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Osare
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Migliorare
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Rinforzare
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Espandersi
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Trasformare
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Posso fornire esempi di campagne di comunicazione stimolanti.
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Posso discutere su come i diversi media possono essere usati per raggiungere il pubblico in modi diversi.
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Posso usare vari metodi, compresi i social media, per comunicare efficacemente le idee che creano valore.
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Posso usare i media in modo appropriato, mostrando che sono consapevole del mio pubblico e del mio scopo.
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Posso influenzare le opinioni in relazione alla mia attività di creazione di valore, attraverso un approccio pianificato ai social media.
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Posso progettare campagne di social media efficaci per mobilitare le persone in relazione alla mia (o alla mia squadra) attività di creazione di valore.
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Posso definire una strategia di comunicazione per mobilitare le persone in relazione alla mia (o alla mia squadra) attività che crea valore.
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Posso sostenere e aumentare il sostegno alla mia visione.
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Riassumendo
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Demo
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